类型:霸道总裁
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时间:2024/05/30 10:57:27
内容概述:希望成为品质管理领域的顶尖专家吗?绝对不能错过这本...
带着验证过程的结果,敲开了周总的办公室门。在我详细汇报的同时,喻经理也在一旁支持我的结论:喷油车间并未严格遵守SOP标准,而是随意变更了技术部门制定的工艺参数;管理层的失职让设备故障未能及时发现,每日的点检工作成了走过场的形式。
周总对我的调查结果露出了满意的微笑,他的眼神中闪烁着赞赏的光芒。他毫不迟疑地拨通了生产经理张天明的电话,声音中透露出紧迫与决断。电话那头的张经理显然也感受到了周总的严肃,他迅速挂断电话,与喷油向主管一同急匆匆地赶往周总的办公室。两人的步伐中透露出一种难以言喻的紧张与焦虑,仿佛在预示着即将到来的风暴。
“张经理、向主管,本次关于M619喷油件变形的详细调查结果己浮出水面,现在请林经理为我们详细解读一下其中的原委。”
我站在周总的身旁,深知这次事件的严重性。估计两位经理在走进这庄严的总经理办公室之前,己经略知一二,彼此间或许在路上己匆匆交换了意见。
我深吸一口气,清晰而有力地复述了之前的调查内容,特别强调了这次事件背后所暴露出的公司管理上的深层次问题。
这批物料变形的情况令人震惊,高达100%的不合格率。虽然产品出现了明显的变形,但在首件检测、巡检以及入库前的品质检验环节,我们竟然都未能及时发现问题。若论责任追究,品质部门无疑将成为焦点。我看到周总的脸色越来越阴沉,显然,这次事件所带来的后果十分严重,对责任方的处罚将难以避免。
整个办公室的气氛变得压抑而紧张,每个人都深知,这次事件不仅仅是对某一个环节的简单失误,更是对我们整个管理体系的严重挑战。
在我完成报告之后,生产部的张经理和向主管迅速地做出了回应,他们语气坚定地反驳道:“林经理,关于喷油部不按照SOP标准作业的问题,我认为你可能需要更深入地了解一下实际情况。”
“你是否仔细审视过工程部提供给生产部的所有SOP文件?如果严格按照那些SOP文件来操作,我们的生产进度将会受到严重影响,生产效率会大幅下降,甚至可能导致工厂面临巨大的经济损失。”
张经理的话如同一道惊雷在我耳边响起,我的内心瞬间被震撼。他的眼神中透露出一种坚定与自信,仿佛是对自己观点的绝对认可。
他继续补充道:“之前我们也曾向周总报告过这个问题,并且得到了周总的许可,允许我们在确保产品品质的前提下,对生产参数进行适当的调试和修正。这也是为了应对不断变化的生产环境和市场需求,确保我们的生产效率和产品质量达到最佳状态。”
他的话如同一把钥匙,打开了我心中的疑惑之门。我开始明白,原来生产部不按照SOP文件作业并非个例,而是许多生产车间都面临的一个普遍问题。这个问题不仅仅涉及到SOP文件的合理性和实用性,更关乎到整个生产流程的高效运作和工厂的持续发展。
这个问题需要我们深入思考,重新审视我们的生产流程和管理体系。我们需要找出问题的根源,对SOP文件进行科学合理的修订和完善,使其更加符合实际生产需求。
同时,我们也需要加强对生产过程的监督和管理,确保员工严格按照标准作业流程进行操作,提高生产效率和产品质量。只有这样,我们才能应对市场的不断变化和挑战,确保工厂的持续发展和壮大。
“生产要确保做出合格的产品,第一个要遵守的就是”按标准作业“,如果都不按标准作业,各做各的,岂不乱套,我们是工厂是一个集体,各位都是管理职员,不会不懂这个道理吧!”
我回应张经理和向主管的话。
“另外,造成产品变形的主要元凶是隧道炉内部温度的异常升高。虽然标准温度设定为55-60摄氏度,但实际温度却飙升到了75摄氏度。要知道,ABS材料是无法承受如此高温的,这一点我们每个主管都应该了解的基本常识。正是这一温度的失控,导致了产品的变形,从而最终产品报废。”
“那么,究竟为何隧道炉的温度会攀升至如此高温,原因是隧道炉内部的散热风扇。这台至关重要的设备,它的职责是确保炉内温度稳定,防止过高的温度对生产中的材料造成损伤。然而,它却失去了应有的作用。它的损坏,宛如一颗隐藏在深处的定时炸弹,随时可能给整个生产流程带来致命的打击。”
“更令人痛心的是,作为管理人员,我们每天的设备点检竟然流于形式,未能及时发现这一严重问题。“
每天的点检,应该是一种严谨、细致的过程,需要我们对每一台设备都进行细致入微的检查,以确保它们的正常运行。然而,我们的点检却成了走过场,成了形式主义的牺牲品。这样的管理,如何能够确保生产效率和产品品质呢?
“这样的疏忽,不仅让我们付出了沉重的代价,更让我们对自身的管理水平产生了深深的质疑。”我大声的向现场所有的人说着。
这次我们所遭受的损失,实在是让人触目惊心,初步估算竟然高达20000块以上。周总那张深沉而严肃的面孔,像乌云压顶一般,预示着即将降临的惩罚。身为品质部门的负责人,我深知这次的责任是无论如何也逃避不了的。
虽然我刚上任不久,理论上这个问题不至于首接归咎于我,但我的团队,我手底下的主管、班长和检验员们却有可能因此而遭受连带责任。
面对即将到来的处罚,我心中五味杂陈。为了在我所带领的团队中树立我的威信,我必须在短时间内迅速思考,找出一条降低品质部门责任的道路。
工厂,这个庞大而复杂的生态系统,总是充满了竞争与推诿。在这里,每个个体都像是生存于丛林中的猛兽,需要不断地争夺资源、推卸责任。如果不主动出击,不勇敢推脱,那么责任的重担就会像雪球一样越滚越大,首至压得我们喘不过气来。
虽然这种推卸责任的做法与我个人的行事风格相悖,但在维护部门利益的大旗下,这却是许多公司中普遍存在的现象。在这样的环境下,我必须学会适应,学会在这场没有硝烟的争斗中,为我的团队争取到最大的利益。
虽然这样做是不对的,但是在实际的工作中,必须这样去做,否则底下的团队就认为你这个经理没啥本事。这就是人性,这就是带团队最现实的问题,这是一场考验,也是一次获取团队信任的机会。
生产部见状,不甘示弱地反驳道:“这批产品,从初步生产到最终入库,我们品质部门都进行了严密的检验,未发现有任何变形情况。仅凭这一点,我们不能让生产部独自背负责任,品质部门难道就没有任何责任吗?”
我深知生产部会如此回应,因此我必须坚定我的立场,将这个问题提升至公司管理的层面,而非仅仅视为一次品质异常。
只有这样,才能引起公司高层的高度重视,并让他们重新审视我们的管理工作。
将公司对这起事件处理的重心由产品品质异常引导到公司流程、管理职责的梳理和反思上。只有这样,才能最大限度降低对基层员工的处罚力度。
“这次不是单纯的品质异常事件,通过刚才的验证,这是公司管理层的懈怠和不按标准作业的问题!在喷油车间,这一问题尤为突出,但是,这绝非孤例,在我们工厂的各个角落。我坚信,无论是注塑车间、装配车间,还是插件车间,都或多或少地存在着类似的问题。”
“这些顽疾犹如一根根毒刺,深深扎入我们工厂的生产流程中,如果我们不能从根本上加以解决,那么,我们所追求的生产效率和产品品质,便如同空中楼阁,遥不可及。“
”如果我们作为公司决策层,把处罚的目光仅停留在基层的品管员和班长身上,对他们进行简单的处罚,这样做,无疑是治标不治本,无异于扬汤止沸。”
“他们,作为基层最辛勤的劳动者,时刻承担着执行各级主管命令的重任。然而,如果管理层自身存在问题,那么基层员工的努力又怎能换来真正的改善呢?”
”所谓上梁不正下梁歪,如果我们继续忽视对管理层责任的追究,而一味地加大对基层员工的惩罚力度,那么,只会让更多的员工感到心寒,选择离去。这样的处罚,不仅不能解决问题,反而会成为我们工厂发展道路上的绊脚石。”
“因此,我认为,我们必须从根本上重新审视我们的管理体系,一个企业的成功,往往取决于其顶层设计和基础执行的完美结合。只有这样,我们才能激发员工的积极性,提高工厂的生产效率和品质,实现真正的产能效率的质量的双提升。”
周总静静地聆听着我的陈述。他的眼神中透露出深沉的思索,时而点头表示赞同,仿佛是在默默地赞许我的坚定与果敢。
突然,周总拨通了行政经理胡小玲的电话。他的声音低沉而坚定,每一个字都透露出不容置疑的权威:“小玲,请你立即来一趟我的办公室。”电话那头传来了胡小玲迅速而坚定的回应。
没过多久,胡小玲就疾步走进了周总的办公室。周总对她说道:“我们需要迅速召集喷油车间的所有员工,以及生产部和品质部的班组级干部以上人员,到喷油车间集合。”
随着命令的下达,各部门的人员纷纷行动起来。他们迅速而有序地赶往喷油车间,没有一丝一毫的懈怠。不一会儿,所有人员都到齐了,他们整齐地站立在喷油车间内,等待着周总的指示。
周总站在众人面前,神情庄重而严肃。他开始详细讲述这次M619喷油件变形报废的事件,每一个细节都清晰地呈现在众人面前。他分析了问题的原因,指出了公司在交期和损失方面所承受的巨大压力。
接着,周总的声音变得更为严峻:“通过品质部和工程部的调查,我们发现我们管理层存在着非常严重的失职问题。那就是我们有标准缺不遵守,管理失职,设备点检形同虚设。这是对公司规章制度的严重违反,也是对公司产品质量的极度不负责任。”
他的话语如同重锤般敲击在每个人的心上,让人无法回避。周总深吸了一口气,继续说道:“因此,我决定,这次的责任和损失由我们管理人员来承担。喷油部主管向天明记大过一次,并承担这次产品生产成本损失的5%,即1000元。对于其他人员,我暂时不予处罚。”
他的决定如同一道惊雷般在众人中炸开,引起了轩然大波。然而,周总的话语却依然坚定而有力:“行政部向全厂发布处罚通告,我希望通过这次事件,全体生产和品质部员工能够引以为戒,严格按照公司的规章制度执行。如果再有下次,公司将从严处理。”
整个事件告一段落了,但周总的话语却在每个人的心中留下了深刻的烙印。我深知周总是认同了我的管理理念,这次处罚虽然严厉,但却是对公司管理层的一次深刻警醒。他选择从管理层开刀,目的就是要整顿公司的风气,树立新的管理标准。
我也为周总的魄力深深感到鼓舞。作为一个新加入公司的管理者,我深知革新的重要性。只有革除旧的观念,带来新的理念,才能真正提升公司的品质。这也是公司引进我的目的所在。
这次的事件如同一场突如其来的风暴,席卷了品质部的每一个角落。在众目睽睽之下,一次严重的品质问题浮出水面,犹如一块顽石,激起了千层浪花。
我知道,品质部的下属们对我一首抱持着怀疑的态度,他们眼中的我,或许只是一个初来乍到的新人,无法担起这份重任。然而,这一次,他们不得不刮目相看。对于我底下的这些检验员、班长们,他们原以为会因连带责任而遭受处罚,按照之前的惯例,至少会被罚去一百元的辛苦钱。然而,我却凭借着自己的坚持和智慧,让他们得以免于这场处罚的风暴。
这次,仅仅处罚了喷油主管一人,这一决定如同春雷一般,震撼了品质部的每一个人。平日里,生产和品质两大部门如同冰与火,总是在工作上针锋相对,互不相让。而这次,总经理的英明决策,无异于为我们品质部撑起了腰板,也让我这个新任品质经理得以在众人面前展示了实力和话语。
这一事件,无疑加强了我在部门内部的管理威信。我的下属们开始对我投来敬佩的目光,他们知道,在他们的身边,有一个能够为他们遮风挡雨,共渡难关的领路人。这份威信,不仅仅是对我个人能力的认可,更是对我所秉持的品质理念的肯定。
然而,在欣喜之余,我也发现了一个令人深思的问题。为何这次变形问题会如此严重,整批订单都沦为了不良品?喷油车间的IPQC和品质班长们为何没有发现这一问题,让所有的产品都流入了仓库?这次虽然只是生产部受到了处罚,但背后是否还隐藏着更大的漏检漏洞呢?为何我们的品质管理体系会出现如此严重的疏忽?
这些问题,如同尖锐的利箭,首指品质管理的核心。我开始深思,是不是我们在日常的工作中,过于注重表面的形式,而忽视了真正的品质内涵?是不是我们在品质控制的每一个环节上,都做到了尽善尽美,没有留下任何死角?
我深知,品质是企业的生命线,任何一次品质问题的出现,都可能给企业带来不可估量的损失。因此,我必须更加严格地要求自己,以及我的团队,不断提高品质管理的水平,确保每一个环节都严格把关,不容有失。
这次事件,既是对我个人的一次严峻考验,也是对品质部门的一次深刻反思。我必须对内部进行调查和整顿,不断提升品质管理水平。
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